Surmontez les défis de l’encadrement grâce à un coaching personnalisé

Prendre de la hauteur avec le coaching d’entreprise pour managers

Je vous propose un accompagnement individuel afin de (re)prendre de la hauteur sur votre poste et de redonner du sens à vos missions. Le coaching de manager et dirigeant permet d’évoluer dans sa posture professionnelle, quelle que soit la problématique à laquelle vous êtes confronté. 

Surmontez les défis de l’encadrement grâce à un coaching personnalisé

En tant qu’encadrant, vous faites face à de nouveaux défis dans un monde professionnel en constante évolution. Si vous souhaitez développer vos compétences managériales, ou si vous êtes en prise de poste, le coaching peut vous aider. 

  • Vous souhaitez travailler votre posture de facilitateur ? 
  • Vous avez le sentiment de faire les choses à la place de vos collaborateurs ou, à l’inverse, de vous montrer trop directif ? 
  • Vous souhaitez apprendre à piloter des collaborateurs au profil spécifique : gérer une équipe multiculturelle, jongler avec des différences d’âge significatives, ou encore encadrer des membres de la génération Z, connus pour leur volatilité ? 
  • Vous êtes confronté à des contextes incertains et complexes qui exigent une grande adaptabilité ?
  • Vous souhaitez maîtriser une communication efficace et la résolution de conflits ?
  • Votre entreprise propose de vous financer un accompagnement afin de vous soutenir ?

Le coaching de manager et dirigeant permet d’aborder vos questionnements, vos besoins et les enjeux de votre poste avec un accompagnement adapté.

Déroulement du coaching de manager et dirigeant à Strasbourg

Définition des objectifs

Au cours de deux entretiens individuels, nous identifions vos besoins et définissons le nombre de séances (souvent entre 5 à 10) : le premier avec vous, le deuxième avec le commanditaire. Ces rendez-vous déboucheront sur une rencontre multipartite qui déterminera l’objectif global du coaching et les indicateurs de réussite.

L’accompagnement peut nous permettre d’aborder des thématiques comme : 

  • Maîtriser les outils managériaux (feedback, entretiens, conduite de réunion, gestion des équipes…) ;
  • Découvrir ou approfondir de nouvelles compétences et comportements managériaux ;
  • Faire évoluer votre posture relationnelle ;
  • Améliorer vos capacités de prise de parole en public et de communication ;
  • Naviguer efficacement dans des environnements de travail inconnus.

Accompagnement

Lors de nos rendez-vous, nous ferons le point sur la séance précédente, fixerons l’objectif du jour et définirons des actions concrètes à mettre en place pour l’atteindre. Pour vous amener à voir la situation différemment et laisser émerger de nouvelles solutions, je m’appuie sur un panel d’outils variés ainsi que sur une pensée arborescente et un questionnement imprévisible.

Les séances se dérouleront toutes les deux à quatre semaines, durant trois à neuf mois. Nous nous retrouverons en dehors de l’entreprise : soit à mon cabinet à Mundolsheim, soit dans le lieu de votre choix dans les environs de Strasbourg ou en Alsace.

Acter la réalisation des objectifs

Afin de vérifier le cheminement réalisé, de faire un bilan du coaching et de décider d’une éventuelle poursuite de l’accompagnement, deux entretiens multipartites auront lieu, un premier à mi-parcours et un deuxième en fin de coaching.

Séance d’ancrage pour acter la réussite 

Six mois après la fin du parcours, je vous propose d’organiser une séance d’ancrage afin de faire un point sur la mise en œuvre de vos nouvelles pratiques.

Contactez-moi afin d’échanger au sujet des spécificités de votre situation et d’organiser un rendez-vous découverte.

Aude-Estelle Dufourt, Coach professionnelle certifiée et supervisée, experte en bilans de compétences ainsi que dans la formation à devenir manager coach.

Pour prendre rendez-vous, poser une question, ou toute autre demande, je me ferai un plaisir de vous répondre au plus vite, par téléphone au 06 33 76 75 37 ou par mail.