Vous êtes manager et/ou dirigeant, et :
- Vous souhaitez travailler votre posture de facilitateur afin de devenir un manager coach ?
- Vous avez le sentiment de faire les choses à la place de vos collaborateurs ou alors vous vous sentez trop directif ?
- Vous souhaitez apprendre à piloter une équipe au profil spécifique (multiculturelle, grandes différences d’âge ou encore des membres appartenant à la génération Z, très volatile) ?
- Vous êtes confronté à des contextes de turbulence, d’incertitude et de complexité croissante ?
- Vous ressentez le besoin de communiquer différemment, d’aborder les conflits avec plus de sérénité ?
- Votre entreprise propose de vous financer un accompagnement ?
Quelle que soit la problématique à laquelle vous êtes confronté, je vous propose un coaching individuel qui vous permettra de (re)prendre de la hauteur sur votre poste, sur votre posture professionnelle, et de redonner du sens à vos missions.
Après un premier entretien avec le “donneur d’ordre” (votre supérieur hiérarchique, DRH ou dirigeant), nous explorerons en 5 à 10 séances vos questionnements, vos besoins et les enjeux de votre poste afin d’œuvrer ensemble à la réalisation de vos objectifs. Pour ce faire, je m’appuierai sur un panel d’outils variés ainsi que sur une pensée arborescente et un questionnement imprévisible, afin de vous amener à voir la situation différemment et de laisser émerger de nouvelles solutions.
Un coaching individuel de manager ou dirigeant se déroule de la manière suivante :
- Définir les objectifs de chacun :
Deux entretiens individuels réalisés par la coach (le premier avec vous, le deuxième avec le “donneur d’ordre”, l’objectif étant d’identifier les besoins de coaching et de définir le nombre de séances. Ces rendez-vous déboucheront sur un entretien multipartite permettant de déterminer l’objectif global du coaching et les indicateurs de réussite.
- Accompagner vers les objectifs :
Cinq à dix séances de coaching centrées sur votre problématique. Est-ce une question :
- De maîtrise des outils managériaux (feedback, entretiens, conduite de réunion, gestion des équipes…) ?
- D’apprentissage ou d’approfondissement de nouvelles compétences, de nouveaux comportements managériaux ?
- De changement de posture relationnelle ?
- De capacité de prise de parole, de communication ?
- De capacité à gérer un nouvel univers voire un univers totalement inconnu ?
Lors de nos séances (une séance de 2h en moyenne toutes les deux à quatre semaines, durant trois à neuf mois), nous ferons le point sur la séance précédente, fixerons l’objectif de séance et définirons des actions concrètes à mettre en place pour les atteindre. A noter que les séances auront lieu dans un lieu neutre, en dehors de l’entreprise, soit à mon cabinet, soit dans le lieu de votre choix.
- Acter la réalisation des objectifs :
Deux entretiens multipartites auront lieu, un premier à mi parcours et un deuxième en fin de coaching, afin de vérifier le chemin parcouru et éventuellement de décider d’une poursuite de l’accompagnement.
- Acter la réussite :
Une séance d’ancrage pourra avoir lieu dans les six mois après la fin du parcours de coaching, pour faire un point sur la mise en œuvre de vos nouvelles pratiques.
N’hésitez pas à me contacter pour me présenter les spécificités de votre situation et organiser un rdv découverte.